Note n°034 – Le leader contextuel
Retrouvez ici la note et les références bibliographiques présentées dans le livre ainsi que d’éventuels compléments !
- Notes et bibliographie
- septembre 24, 2024
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Évoqué en note n° 24, le leader contextuel est un agent clé de la transformation.
L’action du passeur, dans un rôle de marginal sécant, n’est rendue possible que parce qu’il existe un leader contextuel et réciproquement. C’est un acteur intégré au système et positionné au niveau de sa gouvernance.
Le leader contextuel offre un cadre d’autorisation au passeur pour explorer de nouvelles pistes et en expérimenter la mise en œuvre
Chemin faisant, au fil des épreuves (réussites et échecs), la confiance se renforce et le leader contextuel développe un cadre protecteur qui permet de surmonter les échecs et d’essaimer dans le système les bonnes pratiques identifiées, ce qui favorise un ancrage déterminant pour la transformation du système socioéconomique.
Enfin, pour un passage à l’échelle, le leader contextuel se comporte comme un promoteur qui cherche à exporter en dehors de son périmètre de décision, les ingrédients de ce nouveau paradigme émergent afin qu’ils deviennent la norme et donc le terreau fertile de l’ancrage durable des changements de rupture opérés localement.