Note n°080 – Renvoi vers note n°032 et 043

Note n°032 – La transformation, fruit d’une crise Retrouvez ici la note et les références bibliographiques présentées dans le livre ainsi que d’éventuels compléments ! Notes et bibliographie septembre 24, 2024 No Comments Stéphane Durand Au sens étymologique, le mot « crise » traduit l’idée d’une instabilité temporaire entre deux situations radicalement différentes. C’est un point de bascule. C’est une situation indissociable des projets de transformation. Dans le jargon des métiers de l’accompagnement, nous appelons cela le « storming ». Ce sont des situations au cours desquelles les acteurs prennent conscience de ce qui se passe et de ce qu’induisent les changements désirés au regard de leur situation personnelle. Le passeur doit rester en veille pour prévenir et limiter les effets de nuisance de ces situations de tensions relationnelles et émotionnelles qui apparaîtront immanquablement à plusieurs reprises du processus de transformation. Simplicité et complexité des crises à la lumière du paradigme de la complexité d’Edgar Morin. Nadia Lazzari Dodeler, Marie-Noëlle Albert et Diane-Gabrielle Tremblay. 06.2023.

Note n°043 – Le diable se cache dans les détails Retrouvez ici la note et les références bibliographiques présentées dans le livre ainsi que d’éventuels compléments ! Notes et bibliographie septembre 25, 2024 No Comments Stéphane Durand Au début d’une démarche de transformation, il y a nécessairement un besoin, conscient ou inconscient, de changer. Un ras-le-bol ou le sentiment qu’il existe des menaces nécessitant d’être prises au sérieux et qu’une évolution, une adaptation est nécessaire. Il est donc logique que les premières séquences de travail, celles dédiées au partage d’une forme de diagnostic et d’autant plus celles orientées vers la recherche de solutions, mobilisent les troupes, généralement dans une bonne ambiance. Une forme d’engagement naît de ces instants et la construction du collectif est motivée par un futur désirable commun. Tout le monde n’est pas d’accord avec l’intégralité du diagnostic posé ni même avec les solutions envisagées ou la manière de les déployer, cependant il existe généralement une forme de consensus autour de la nécessité de changer les choses et des grandes orientations esquissées. Le passage critique n’est pas la mise en place du camp de base. Les choses se compliquent lorsque le collectif passe de la théorie, d’un idéal projeté avec toutes ses nuances induites par les représentations individualisées du réel, à la pratique. La pratique qui met en exergue les renoncements et les efforts que chacun doit faire pour avancer. Des renoncements et des efforts bien souvent sous-évalués, par le collectif et par chaque membre qui le constitue. La robustesse de la démarche et son succès résident en la capacité du collectif à dépasser les immanquables situations de crise, le storming propre aux démarches de transformation (Voir note n° 32 « La transformation, fruit d’une crise »).