Note n°127 – Entrepreneur de la transformation à temps plein

Une personne qui endosse ce rôle au sein d’une organisation ou d’un système socioéconomique plus étendu et complexe tel un territoire, peut assumer d’autres rôles et missions. C’est d’ailleurs ce qui lui donne de la légitimité et lui confère des capacités d’action.

Plus il est placé haut dans la pyramide hiérarchique, plus il disposera de leviers à activer.

Cependant, il n’est pas passeur à temps partiel, il l’est en permanence et ce rôle traverse les frontières de sa vie professionnelle pour s’immiscer dans son espace privé tant son implication a des impacts sur sa mobilisation cognitive et son organisation personnelle.

Proactif, il est à l’écoute des signaux faibles et entreprend les actions au moment opportun et pas nécessairement aux horaires de bureau. Réactif et bienveillant, il se rend disponible lorsque le leader contextuel souhaite partager avec lui une vision, une contrariété, une réflexion qui ne peut pas attendre.